人勤春来早，大干正当时。节后上班第一天，水发建设集团切实将安全生产工作抓早、抓细、抓实。各权属公司根据企业实际精心制定活动方案，迅速进入状态，掀起“开工第一课”热潮，收心聚力打出安全复工复产组合拳。

水发（北京）建设有限公司：

2月18日上午，水发（北京）建设有限公司扎实开展开工第一课活动，确保施工生产安全有序推进。公司董事长李士国强调，公司全员特别是各项目部负责人要充分认识到开展安全生产开工“第一课”的重要意义，牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，把开工第一课作为复工复产准备的必要内容和重要工作。在新一年的施工生产中，要全面落实全员安全生产责任制，以末端安全管控为重点，全面践行安全生产“三个一切”，全面落实各项安全措施，力保施工生产安全稳定。公司要求各项目部认真组织开工“第一课”活动，严格落实，全员覆盖，杜绝复工复产后思想出现松懈麻痹的现象，为全年施工生产开一个好头。（郑运浩 供稿）

山东水发市政建设有限公司：

2月18日，山东水发市政建设有限公司组织召开2024年度安全生产“开工第一课”会议。一是压紧压实安全责任，坚决担起责任，树牢安全发展理念，让安全发展的理念入耳、入脑、入心。二是加强安全生产监管，牢固树立本质安全意识。不断强化安全生产底线思维、红线意识，抓住关键、精准施策，进一步堵塞漏洞、补齐短板，切实提高本质安全水平。三是开展案例警示教育，尤其要深刻吸取近期国内发生的一系列生产安全事故教训，引导职工注意预判风险、规范操作，消除麻痹心理和盲目蛮干的现象，切实增强事故防范意识。四是落实全员安全生产责任，有的放矢地抓隐患排查、重风险管控，健全安全管理体系，重点做好管理队伍建设、教育培训、持续优化安全生产标准化建设等工作。（刘金涛 供稿）

山东水利建设管理有限公司：

山东水利建设管理有限公司支部书记、董事长兼总经理张寒冰要求，全体员要迅速调整状态，以崭新的面貌、饱满的热情投入新一年的工作；要增强紧迫意识，锚定全年目标，分解任务、制定措施、明确时限、抓好落实，把一切工作往前赶，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，全力冲刺“开门红”。安全生产“开工第一课”从公司“当前安全生产形势、工程项目安全管控、安全生产制度”等方面入题，从不同层面、不同维度深刻阐述了“安全生产抓什么、怎么抓”，既强调了安全生产的极端重要性，筑牢安全生产根基的思想意识，严格落实执行安全生产方针。随后公司全体员工一同观看“生命重于泰山”安全警示片。（叶文康 供稿）

水发（湖南）交通建设集团有限公司：

水发（湖南）交建党支部书记、董事长、安委会主任刘红强强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，深刻汲取教训，压紧压实责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，坚决遏制各类安全事故多发连发势头，确保人民群众生命财产安全和社会大局稳定；要紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，严格落实安全生产责任，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以责任到位推动安全制度措施到位；要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，压实企业主体责任，推动企业加快健全安全责任体系。公司在2024年安全生产工作中应重点抓好两项主要工作：一是严格履行企业安全生产主体责任；二是全面落实全员安全生产责任制，为企业的安全生产保驾护航，为社会的和谐稳定作出更大的贡献。会上举行了2024年度安全生产目标管理责任书签订仪式。（刘朝宇 供稿）

水发建安工程集团有限公司：

水发建安工程集团有限公司董事长赵斌同志带领大家学习了国务院安委会安全生产十五条硬措施，提出要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为纲领，来指导我们的安全生产工作。总经理梁磊同志带领大家学习安全生产治本攻坚三年行动的重要内容。会议强调，治本攻坚方案是巩固安全整治三年行动计划的成果，2024年底前基本消除2023年及以前排查发现的重大事故隐患存量，2025年底前有效遏制重大事故隐患增量，2026年底前形成重大事故隐患动态清零的常态化机制。（王亮 供稿）