2月3日，水发建设集团济宁（徐州、淮北）公司召开2023年度总结暨2024年度工作会议。会议邀请市政二院济宁分院全体职工、菏泽公司代表参加。会议由济宁公司副总经理张磊主持，水发建设集团总经理助理、水发技术集团总经理刘友春出席会议并讲话。徐州公司、淮北公司代表及济宁公司全体职工参加会议。

济宁公司、菏泽公司、徐州公司职工代表依次作了工作心得交流。水发规划设计有限公司副总工程师张开河、菏泽公司总经理王思伟、市政二院院长罗怀场分享交流了工作经验及2024年度工作思路。

济宁公司总经理张继党就公司2023年工作开展情况及2024年工作计划做了汇报。2023年，济宁公司紧跟集团战略调整，做好“综合性工程公司”发展，强化内部管理，继续节流挖潜，以独立核算为抓手，促进公司质效提升，公司发展态势平稳，较好完成了年初制定的各项工作目标。2024年，公司将做好统筹兼顾，早谋划、讲方法，以实干攻坚姿态加快完成新年度工作任务。

刘友春充分肯定了济宁公司及徐州、淮北公司各业务板块生产经营取得的成效，指出了工作中的不足及短板，并对下一阶段工作提出部署和要求。他强调，在日趋激烈的市场竞争环境下，区域公司发展要做好以下五点：一是齐心聚力，紧跟集团发展步伐，发扬“斗争、担当、拼搏、乐观”的新水发精神，承压克难，做好准备过紧日子环境下的公司经营工作。二是精准优化独立核算工作，坚持多劳多得，打破“大锅饭”国企传统思想，激发内生动力。三是加强区域公司协调工作，做好优势互补、相互赋能，提高集团在区域市场的竞争力。四是较成熟的公司应培养新的“增长极”，真抓实干，全力以赴，提高区域公司抗风险能力。五是保持集体荣誉感，提高岗位责任感，正确看待困难，上下同欲者胜，同舟共济者兴。

2024年，公司将在集团党委领导下，同心奋进、勇于拼搏，以更加昂扬向上的姿态迎接新的挑战。（何昭宽 撰稿）